Só 14% dos CEOs acreditam ter lideranças prontas para executar a estratégia

São Paulo, julho de 2026 – Crescer continua sendo uma das principais metas das empresas brasileiras. No entanto, à medida que faturamento, equipes e operações avançam, muitas organizações passam a enfrentar obstáculos internos que comprometem sua capacidade de sustentar os resultados no longo prazo. Segundo levantamento da McKinsey, cerca de 70% das transformações organizacionais não atingem os resultados esperados. Já dados da PwC mostram que apenas 14% dos CEOs acreditam possuir lideranças suficientes para executar suas estratégias de crescimento. O cenário evidencia um desafio que vai além do desempenho comercial e envolve diretamente a capacidade de gestão das empresas.

A partir da atuação junto a empresas familiares, organizações em crescimento e negócios em transformação, a Miraê Consultoria tem identificado padrões recorrentes relacionados à liderança, sucessão, governança e profissionalização da gestão. Fundada pela economista e mestre em Planejamento Estratégico Carine Leal Fraga, a consultoria atua no desenvolvimento de estruturas organizacionais capazes de sustentar ciclos de expansão de forma mais consistente.

Para a fundadora da Miraê, muitas empresas enfrentam dificuldades não por falta de oportunidades de mercado, mas porque sua estrutura de gestão deixa de acompanhar a evolução do negócio. “Muitas organizações investem em expansão, tecnologia e crescimento comercial, mas não desenvolvem na mesma velocidade suas lideranças, processos e modelo de gestão. Com o tempo, começam a surgir gargalos que afetam a produtividade, a tomada de decisão, o engajamento das equipes e a capacidade de execução da estratégia”, afirma.

Os reflexos desse cenário já aparecem nos indicadores corporativos. Dados do Ministério da Previdência Social apontam que, em 2025, foram concedidos mais de 546 mil benefícios por incapacidade temporária relacionados a transtornos mentais e comportamentais. Paralelamente, o relatório State of the Global Workplace 2026, da Gallup, mostra que apenas 20% dos profissionais estão engajados no trabalho.

Embora diversos fatores influenciem esses indicadores, questões relacionadas à liderança, comunicação, clareza de papéis, sucessão e cultura organizacional costumam estar entre os principais desafios enfrentados pelas empresas durante períodos de crescimento. “É comum encontrarmos organizações que cresceram rapidamente, mas continuam operando com estruturas desenhadas para uma realidade muito menor. O fundador concentra decisões, os gestores assumem posições sem preparação adequada e os processos deixam de acompanhar a complexidade do negócio. Quando isso acontece, o crescimento passa a gerar tensão interna em vez de fortalecimento organizacional”, explica Carine.

O desafio se torna ainda mais relevante nas empresas familiares. Estimativas de mercado indicam que aproximadamente 75% dessas organizações não conseguem concluir com sucesso a transição para a segunda geração, refletindo dificuldades ligadas à sucessão, governança e desenvolvimento de lideranças.

Diante desse cenário, a Miraê Consultoria tem direcionado sua atuação para projetos relacionados ao desenvolvimento de lideranças, fortalecimento da cultura organizacional, estruturação de processos sucessórios e profissionalização da gestão. A empresa utiliza a metodologia própria N.O.R.T.E. para apoiar organizações na construção de modelos mais alinhados aos seus objetivos de crescimento e longo prazo.

Para Carine, o principal aprendizado observado ao longo dos projetos conduzidos pela consultoria é que crescimento e gestão precisam evoluir juntos. “Empresas não se tornam sustentáveis apenas porque crescem. O crescimento precisa ser acompanhado por uma estrutura de liderança, governança e cultura capaz de sustentar a evolução do negócio. Caso contrário, os desafios internos acabam limitando o próprio potencial de expansão”, conclui.

Sobre a Miraê Consultoria

A Miraê Consultoria é especializada em cultura organizacional, liderança e estratégia de pessoas. Fundada por Carine Leal Fraga, economista, mestre em Planejamento Estratégico e especialista em cultura organizacional, liderança, governança e estratégia de pessoas, a consultoria atua há mais de 20 anos em projetos de expansão, transformação cultural, desenvolvimento organizacional e estruturação de áreas de gente e gestão em empresas nacionais e multinacionais. A Miraê utiliza metodologia própria para alinhar cultura, liderança, estrutura e resultados de negócio, conectando gestão de pessoas à estratégia empresarial e transformando cultura e liderança em alavancas de crescimento sustentável.